Лаура Сулейменова: «Почему в нацкомпаниях культура ест стратегию на завтрак»

Эксперт по коммуникациям и экс-журналист АЖ рассказала, почему тонет мотивация, выгорают специалисты и исчезает доверие в КазМунайГазе и в других нацкомпаниях с точки зрения корпоративной культуры.

По мнению эксперта , здесь, как и в государственной системе, нет преемственности управленческих решений.

И действительно, можно наблюдать тенденцию: каждые три-пять лет, после очередной смены первого руководителя, в нацкомпаниях обновляется штатное расписание, кардинально меняются подходы к стратегическому развитию, пересматривается перечень приоритетных проектов и затрат.

Как говорит Л. Сулейменова, это обычная практика в нефтянке, когда пришедшими первыми руководителями «отменялись» как неэффективные ранее одобренные решения, блокировались важные статьи бюджета. А спустя время — уже при отсутствии собственных результатов — достигнутые ранее итоги вдруг подавались в интервью СМИ как достижения нового руководства.

По её мнению, самый тяжёлый итог этой непоследовательности и несправедливого отношения к собственным кадрам — взращённое в сотрудниках тотальное недоверие к руководству и ощущение бессмысленности своего труда.

Как результат она приводит пример: даже предлагая в годовом выражении более высокий доход, национальные компании и их ДЗО проигрывают международным операторам и бизнесу в наличии здоровой корпоративной культуры.

Действительно, у нас, как показывает практика, она делает это ежедневно. С аппетитом.